从2009年10月到2010年6月，全部都在做重复工作，刚开始每个人都抱着希望，心想，从下个月起应该就可以用ERP了，可是，实事却是，下个月继续核对前月数据。一直没有太大的改善。
     打电话给生产部门，生产部门说，没有人告诉我们流程要怎么走，都是遇到问题，报告问题，没有规定，里面的库存都不准，00：00点过后就是新的日期，与我们上班的日期不符。
     采购反映，含税未税总是差0.01，为什么不行，我们数量单价是正确，为什么要改，汇率问题也是如此，BOM的C.0和C.1总是下订单弄混，采购的解释是不知道流程。从开始到现在，包材入库，从来都是有1代替，具体到细节，各负责人应该很清楚为什么。

   
     仓库的库存总是在调整，长期库存无BOM，批号问题，负库存等等，最为严重的就是仓库和物料属性，也就是存货科目代码，例如：是辅材的代码，仓库代码不是辅材料库而是完成库，这是我最担心的问题，若存在这种问题，成本是无法进行下去的。可以想像，现在不知道有多少这种问题存在，而且，要解决不是不可能的，可是单据都以关联，若要更改，不知道要多少单据更改，这是个大问题。

      
     我们往往都是如此，做事情只看眼前，不管以后，从来不思考，刚开始都已错了，到后面会对吗？也不去想，只要眼前看到的是附合要求的就行。解决问题要从根本开始，而不是一昧的追求眼前。源头很重要，若前面的错了，后面的再对也是错，可我们根本不管前面是否正确，若有人问我们为什么错了，我们的理由总是说，前面的就错了，又不怪我。是我们没有错，可我们不负责，不知道做ERP的真正责任是什么。

        
     以上这些事情，我想在做ERP的各位应该都是心知度明，大家都很努力，也很辛苦，可为什么做出来的结果却是如此，却没有人去想为什么，不去总结，总是一拖再拖，从今天拖到明天，本月至下月，甚至会2010年拖到2012年，到那时，若真世界未日来临，是否ERP也到此为止。

          
     大家都有难处，大家都在做，若做出结果是错的，再幸苦也是惘然，主要原因是，不重视，不配合，不了解。做的人只管做，不去想为什么要这么做，这么做的目的何在。不去问，领导说怎么做就怎么做，遇到问题报告领导，其他的就不管了。不解决，问题存在了，总是从今天到明天，还是没人解决。时间都是在等待中流失，不知道大家有没意识到，我等你1天，你等他2天，不知道大家有没有想过，这样一天两天的等下去，结果是否理想，是否等下就好。我们大家都知道，除了ERP外还有很多事情等待我们处理，我们所有的工作并不是绕着ERP，ERP只是一部分，可这么一部分总是让我们无语，并且，无能为力。这不怪我们大家，可不怪我们又能怨谁，难不成怪公司为什么要实行ERP吗？

            
   其实，我也可以换个角度来想，ERP关我什么，谁爱做做，不做算了，与我何干，你们对了，我就做，错了我就等你们改正确，不正确我就不做，若领导问起，又不是我的错，若每个人都这样想，我想，用不了多久ERP就不用做了，这样，很多人的梦想就可以实现了，当然，也包括我的。

          
     以上这些，是我个人的分析，是我站在公司与个人之间的立场来陈述的，我并不是想说明些什么，也并不想指责我们，也不想装成过来人教育大家，我只是对自己，对ERP，感到无能为力，并且卑微。

              
   就写到这吧，我也不想再多写什么了，只是内心感到无语罢了，对自己失望，对我们失望，对ERP失望。